Close

Bạn có gặp những vấn đề sau?

> Bực mình vì yêu cầu dự án thường xuyên thay đổi

> Mệt mỏi vì thành viên nhóm dự án hay xung đột, đùn đẩy công việc  

> Không hài lòng vì dự án không chạy theo như mong muốn 

> Ngày chuyển giao liên tục bị trễ

> Sản phẩm luôn có lỗi

> Đầu óc căng thẳng

> Và tệ hơn cả, đó là: Xong dự án là chán không muốn gặp khách hàng nữa 

AGILE PROJECT MANAGMENT CHÍNH LÀ GIẢI PHÁP CHO BẠN

  • Agile là cách thức quản lý dự án mới giúp tăng khả năng thành công đến hơn 3 lần
  • Các phương pháp trong Agile (Scrum, Kanban, XP…) được xây dựng dựa trên những lý thuyết khoa học về quản trị và đã được thử nghiệm và chứng minh qua thực tiễn ở nhiều tổ chức.
  • Agile đang được áp dụng phổ biến ở những công ty hàng đầu như Apple, Microsoft, Google, Facebook, Amazon… 
  • Agile đang là xu hướng quản trị dự án hot nhất hiện nay

KHOÁ HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN LINH HOẠT

Agile Project Management 

Mở rộng tư duy. Nhiều Cách tiếp cận. Một mục tiêu.

Thời gian - Thời lượng

Thời lượng: 4 buổi workshop

Thời gian: 2 ngày cuối tuần, Thứ 7, ngày 07/10/2017 và Chủ Nhật, ngày 08/10/2017

Địa điểm

Lớp học của PMA – Phòng 12A-10, toà nhà 18T2, KĐT Trung Hoà Nhân Chính ( Ngã ba Lê Văn Lương – Nguyễn Thị Định) quận Thanh Xuân, Hà Nội 

Chi phí

Khách hàng công chúng: 4.000.000 đ (bao gồm ăn trưa, teabreak và tài liệu). Nếu khách hàng lấy hoá đơn vui lòng cộng thêm VAT.

Cựu học viên: Giảm 50%

Đăng ký ngay !

KHOÁ HỌC DÀNH CHO AI?

  • Các Lãnh đạo đang tìm giải pháp quản trị cho các nhóm dự án của mình.
  • Các Project Manager đang đau đầu với rủi ro trong dự án.
  • Các Team Lead đang mệt mỏi gánh việc cho cả team.
  • Các Founder đang mong muốn cho ra đời sản phẩm vừa nhanh vừa chất lượng.
  • Các thành viên ( Developer, Tester, QA…) đang hoặc sắp tham gia các dự án Agile.

BẠN ĐƯỢC LỢI GÌ TỪ KHÓA HỌC ?

Thực hành và trải nghiệm tại lớp

Bạn sẽ được thực hành và trải nghiệm các kỹ thuật Agile (Scrum, Kanban, XP…) ngay trong lớp học.

Học xong làm được việc ngay.

Bạn sẽ hiểu đúng triết lý và giá trị của Agile để áp dụng ngay vào dự án của mình để tạo ra sự thay đổi nhanh chóng

Trao đổi với chuyên gia QLDA

Trao đổi trực tiếp với chuyên gia QLDA giàu kinh nghiệm thực tế, đã tham gia tư vấn và phát triển nhiều sản phẩm.


Kết nối với các Agile Practioner

Mở rộng quan hệ và mạng lưới với các thành viên khác để trao đổi chuyên môn và nhận về các ưu đãi đặc biệt.


Thi chứng chỉ Agile (PSM, PMI-ACP)

Được tư vấn và hướng dẫn để thi các chứng chỉ liên quan tới Agile như PSM I, PMI-ACP



Hỗ trợ sau khoá học

Bạn sẽ được hỗ trợ tư vấn nghiệp vụ ScrumMaster sau khóa học.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Khoá học được xây dựng dựa trên những các kiến thức và kỹ thuật mới nhất phát hành bởi liên minh Agile 

Section 1: Giới thiệu Agile/Scrum

1.1 Giới thiệu Agile 

  • Nokia Casestudy
  • Thế giới trước khi có Agile
  • Mô hình thác nước
  • Sự ra đời của Agile và tuyên ngôn Agile

1.2 Giới thiệu Scrum

  • Lịch sử Scrum 
  • Lý thuyết về Hệ thích nghi phức tạp
  • Lý thuyết về Qui trình thực nghiệm
  • Ba nguyên tắc: Minh bạch, Thanh tra, Thích nghi


Section 2: Framework Scrum

2.1 Các vai trò Scrum roles

  • Vai trò Product Owner
  • Vai trò Scrum Master
  • Vai trò Nhóm Phát triển
  • Vai trò các bên liên quan khác

2.2 Các sự kiện trong Scrum

  • Phát triển theo phân đoạn lặp (Sprint)
  • Khái niệm Timebox
  • Lập kế hoạch Sprint (Sprint Plan)
  • Scrum hằng ngày (Daily Scrum)
  • Rà soát Sprint (Review)
  • Cải tiến Sprint (Retrospective)

2.3 Các tạo tác trong Scrum

  • Product Backlog và User Story

  • Sprint Backlog

  • Shippable Increment (Phần tăng trưởng Sản phẩm có thể Chuyển giao được )

  • Định nghĩa Hoàn thành

Section 3: Lên kế hoạch và ước lượng

3.1 Lên kế hoạch trong Scrum

  • Tại sao phương pháp lên kế hoạch cổ điển không phù hợp với những công việc phức tạp 
  • Trình tự thực hiện trong buổi lên kế hoạch Sprint
  • Xác định độ dài của Sprint
  • Xác định mục tiêu của Sprint
  • Chia nhỏ công việc 

3.2 Lấy yêu cầu theo User Story

  • Các viết User Story
  • Công thức INVEST
  • Phân độ ưu tiên theo MOSCOW

3.3 Ước lượng bằng Story points

  • Ước lượng dựa vào Story Points
  • Kỹ thuật Planning Poker và Fibonacci
  • Tính toán Velocity của team
Section 4: Theo dõi công việc và thích nghi

4.1 Theo dõi công việc trong Scrum

  • Scrumboard và quản lý công việc thông qua bảng Kanban
  • Lịch sử phương thức Kanban
  • Giới thiệu hệ thống kéo ( Pull System)
  • Lý thuyết về sự ràng buộc ( Constraint Theory)
  • Các nguyên tắc của Kanban
  • Xây dựng bảng Kanban  
  • Thực hành xây dựng bảng Kanban
  • Biểu đồ Burn-down 
  • Theo dõi tiến độ Sprint
  • Retrospective: Họp cải tiến

4.2 Các nội dung mở rộng

  • Scrum mở rộng ( scrum of scrum)
  • Scrum với nhóm phân tán
Bonus: Kỹ thuật xây dựng một nhóm Scrum
  • Thang Tuckman: 5 giai đoạn phát triển của nhóm
  • Những sai lầm khi thành lập nhóm
  • Xây dựng nội quy chung
  • Làm việc tập trung (co-location)
  • Các hoạt động xây dựng nhóm ( team building)
  • Kỹ thuật giao tiếp không xung đột
  • Các chiến lược đào tạo và phát triển cá nhân
  • Xây dựng hệ thống khen thưởng và tạo động lực

Đăng ký ngay !