Khoá học Project Management Fundamental hay PMF được xây dựng dựa trên các tiêu chuẩn quốc tế của PMI và thiết kế riêng theo nhu cầu của doanh nghiệp.
Project Management Academy (PMA) là tổ chức chuyên tư vấn, đào tạo trong lĩnh vực Quản lý Dự Án Chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế của Học Viện Quản Lý Dự Án Hoa Kỳ (PMI).
PMA mang trên mình sứ mệnh nâng cao năng lực Quản lý của các công ty, tổ chức thông qua các hoạt động trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo theo các tiêu chuẩn hàng đầu thế giới.
Khoá học PMF hay Quản lý dự án nền tảng được thiết kế dựa trên tiêu chuẩn quốc tế PMI nhằm cung cấp cho học viên các kiến thức cốt lõi của công việc quản lý dự án theo chuẩn quốc tế, và trang bị các kỹ năng, kỹ thuật nền tảng quan trọng.
Thực hành áp dụng kiến thức trên chính dự án hiện tại của mình.
Thay đổi tư duy toàn diện về quản lý dự án, có cách nhìn tổng quát và đầy đủ khi triển khai dự án của công ty.
Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát dự án và xử lý tình huống một cách chuyên nghiệp theo đề xuất của chuẩn mực quốc tế.
Có khả năng phát hiện và quản lý rủi ro giúp nâng cao hiệu quả quản lý của tổ chức.
Chuyển từ việc thụ động xử lý sự cố sang việc chủ động phòng ngừa rủi ro.
Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử dụng các phần mềm quản lý dự án.
Nội dung học được gắn với một vấn đề cụ thể trong thực tế.
Học viên làm việc theo nhóm, thay vì học một cách riêng rẽ, đơn lẻ.
Quá trình học được dẫn dắt bởi chính sự tò mò muốn khám phá của người học, thay vì thụ động ngồi nghe Giảng viên.
Quá trình học diễn ra thông qua các hoạt động làm việc nhóm và tương tác đa chiều học viên-học viên, thay vì là 1-1 giữa Giảng viên - học viên.
Chương trình cơ bản bao gồm 11 nội dung, tuy nhiên tuỳ vào nhu cầu thực tiễn của mỗi đơn vị mà có sự điều chỉnh chương trình học phù hợp. Các nội dung học được thực hành ngay trên chính dự án thực tế của học viên.
MÔ TẢ:
Cung cấp tổng quan các khái niệm liên quan đến quản lý dự án, khung quản lý dự án của PMI bao gồm 5 nhóm quy trình và 10 lĩnh vực kiến thức. Thông qua khoá học, bạn sẽ biết được trình thực hiện một dự án từ khi khởi tạo, cho tới khi kết thúc dự án
TÓM TẮT:
MÔ TẢ:
Giới thiệu cách thức xác định các bên liên quan, mức độ ảnh hưởng tới dự án và kỳ vọng từ dự án để từ đó đưa ra các chiến lược quản lý hợp lý để gia tăng sự ủng hộ và giảm thiểu sự chống đối tới dự án. Quản lý và kiểm soát sự tham gia của các bên liên quan tới dự án.
TÓM TẮT:
MÔ TẢ:
Giới thiệu cách thức thiết lập kế hoạch, cách thức giao tiếp trong dự án, quản lý và kiểm soát giao tiếp trong dự án để đồng bộ các bên và tích hợp các khía cạnh của dự án để dự án có thể đạt được mục tiêu đặt ra.
TÓM TẮT:
MÔ TẢ:
Giới thiệu các phương pháp và kỹ thuật để thu thập yêu cầu, xác định phạm vi dự án (phần nào nằm trong, nằm ngoài dự án), phân rã dự án thành các hạng mục công việc nhỏ hơn để dễ ước lượng và quản lý, thẩm định phê duyệt kết quả đầu ra, kiểm soát phạm vi dự án.
TÓM TẮT:
MÔ TẢ:
Giới thiệu cách thức phân rã các hạng mục công việc xuống thành các hoạt động, sắp xếp thứ tự các hoạt động, các phương pháp và kỹ thuật ước tính nguồn lực, khoảng thời gian cho các hoạt động, xây dựng biểu tiến độ. Kiểm soát tiến độ giữa thực tế và kế hoạch đặt ra.
TÓM TẮT:
MÔ TẢ:
Giới thiệu phương pháp, kỹ thuật ước tính chi phí, lập ngân sách dự án và các cách thức kiểm soát chi phí theo kế hoạch đặt ra.
TÓM TẮT:
MÔ TẢ:
Cách thức lập kế hoạch chất lượng, thước đo chất lượng, phân biệt giữa đảm bảo chất lượng và kiểm soát chất lượng. Các cách thức và kỹ thuật đảm bảo chất lượng và kiểm soát chất lượng theo kế hoạch đặt ra.
TÓM TẮT:
MÔ TẢ:
Giới thiệu cách thức lập kế hoạch về nhân sự, phân công vai trò trách nhiệm, các kỹ thuật áp dụng trong quá trình thành lập, phát triển và quản lý nhóm dự án, các kỹ thuật kiểm soát các xung đột trong quá trình thực hiện dự án.
TÓM TẮT:
MÔ TẢ:
Giới thiệu cách thức xác định rủi ro, phương pháp đánh giá định tính, định lượng rủi ro và đưa ra các kế hoạch đối phó và giảm thiểu rủi ro và kiểm soát rủi ro.
TÓM TẮT:
MÔ TẢ:
Giới thiệu các quá trình từ lúc lập kế hoạch mua sắm, đầu thầu, chấm thầu, thương thảo ký hợp đồng, các loại hợp đồng, kiểm soát quá trình thực hiện mua sắm và kết thúc thanh lý mua sắm.
TÓM TẮT:
MÔ TẢ:
Quy trình quản lý tích hợp giúp tích hợp các khía cạnh của dự án (phạm vi, chi phí, thời gian, chất lượng, nhân lực, giao tiếp, rủi ro, mua sắm,...) để đạt được mục tiêu của dự án đặt ra.
TÓM TẮT:
Theo tiêu chuẩn quốc tế về quản lý
Toàn bộ Quy trình triển khai B2B của PMA Việt Nam phải đảm bảo các yếu tố: Phù hợp, Nhanh chóng và Hợp pháp.
Khoá học được xây dựng riêng cho từng doanh nghiệp từ cách trình bày tới các ví dụ kinh nghiệm thực tế.
Tất cả các thủ tục từ hợp đồng, tài liệu học tập, phương thức đào tạo, quy mô đào tạo và chi phí đều được giải quyết trong thời gian ngắn nhất.
Tất cả các thủ tục pháp lý đều được công khai minh bạch, rõ ràng từng quy trình để đảm bảo 2 bên đều hợp pháp.
Chỉ với 6 bước dưới đây, khách hàng sẽ hợp tác với PMA để triển khai một lớp học doanh nghiệp theo nhu cầu.
Khách hàng gửi nhu cầu đào tạo qua các kênh liên hệ của PMA.
Khách hàng xem xét các đề xuất đào tạo do PMA cung cấp.
Khách hàng thảo luận và thống nhất chương trình đào tạo với PMA.
Khách hàng thảo luận PMA và chọn ra lịch học phù hợp với cả 2 bên.
Khách hàng tiến hành ký kết hợp đồng với PMA, đảm bảo hoàn tất các thủ tục gồm cả thanh toán phí đào tạo.
PMA triển khai các lớp học theo lịch và chương trình đã thống nhất. Kết thúc khoá học có chứng nhận và đánh giá khoá học.
Để được hỗ trợ thêm thông tin về khóa học, vui lòng liên hệ Ban tư vấn PMA bằng cách điền vào form bên cạnh.
Công Ty Cổ Phần Học Viện Quản Lý Chuyên Nghiệp
Mã số ĐKKD 0108460556 được cấp lần đầu ngày 05/10/2018 bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.
096.107.6919
091.118.8625
Địa điểm HN: Tầng 4, tòa nhà số 1, ngõ 15, đường Huỳnh Thúc Kháng, Láng Hạ, Hà Nội
Địa điểm HCM: Phòng 53, Tầng 5, số 357 đường Lê Hồng Phong, phường 2, quận 10, TP. Hồ Chí Minh
Copyright © 2024 Professional Management Academy .