KHUNG LÀM VIỆC SCRUM

MÔ TẢ:

Scrum là khung làm việc được xây dựng dựa trên những nguyên lí tổ chức và quản lí tối ưu đã được nghiên cứu kĩ lưỡng và kiểm chứng qua thực tiễn qua hàng thập kỷ. Khoá học sẽ giúp bạn làm chủ cả lí thuyết và phương pháp vận dụng framework Scrum vào phát triển sản phẩm và quản trị dự án.

TÓM TẮT:

• Hệ thích nghi phức hợp
• 3 trụ cột và 5 giá trị cốt lõi của Scrum
• Timeboxed và Sprint
• Các vai trò trong Scrum Team
• Các sự kiện trong Scrum
• Công cụ quản lý trong Scrum

LẬP TRÌNH CỰC HẠN

MÔ TẢ:

XP (Extreme Programming)là một phương pháp phát triển phần mềm hướng đến việc nâng caochất lượng phần mềm và khả năng đáp ứng với thay đổi yêu cầu người dùng. XP giúp đội dự án có thể đưa ra các bản phát hành thường xuyên thông qua các chu trình phát triển ngắn với chất lượng cao nhất.

TÓM TẮT:

• Giá trị cốt lõi của XP
• Các nguyên tắc trong XP
• Các vai trò trong team XP
  • Onsite Customer
  • Coach
  • Development Team
• Quy cách làm việc của XP
  • Viết mã
  • Kiểm thử
  • Thiết kế
  • Lắng nghe
• 13 thực hành tốt trong XP

PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM TINH GỌN

NỘI DUNG:

Lean Software Development (Phát triển Phần mềm Tinh gọn) là hình thức áp dụng Lean Manufacturing (Sản xuất Tinh gọn) cho lĩnh vực phát triển phần mềm. Khoá học sẽ giúp học viên biết cách quản lý luồng công việc với tối đa hóa hiệu suất làm việc bằng việc tinh gọn quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí, và đáp ứng nhanh chóng yêu cầu của khách hàng.

TÓM TẮT:

• Các khái niệm cốt lõi của Lean
• 7 loại lãng phí
• 5 Nguyên tắc của Kanban
• Hệ thống kéo của Kanban
• Giới hạn công việc đang làm trong Kanban

GẮN KẾT CÁC BÊN LIÊN QUAN

MÔ TẢ:

• Duy trì sự tham gia của các bên liên quan
• Thu hút các bên liên quan kinh doanh được trao quyền
• Xác định các bên liên quan và mối quan tâm của họ
• Thúc đẩy sự hợp tác và tham gia hiệu quả
• Truyền đạt tiến độ để giúp tổ chức đưa ra các quyết định sáng suốt
• Cho phép chia sẻ kiến ​​thức
• Xây dựng niềm tin và quản lý kỳ vọng thông qua các tiêu chí thành công được chia sẻ

TÓM TẮT:

• Chăm sóc các bên liên quan
• Thiết lập tầm nhìn chung
• Giao tiếp với các bên liên quan
• Hợp tác làm việc
• Sử dụng các kỹ năng xã hội quan trọng

CHUYỂN GIAO THEO GIÁ TRỊ

MÔ TẢ:

Chuyển giao giá trị, cụ thể là giá trị kinh doanh, là thành phần cốt lõi của các phương pháp linh hoạt. Khoá học cung cấp các phương pháp trong việc Đánh giá giá trị của dự án, Phân độ ưu tiên Giá trị, chuyển giao từng phần, hợp đồng Agile, cách xác minh và xác thực giá trị.

TÓM TẮT:

• Tập trung vào giá trị kinh doanh
• Xác định ưu tiên và các tính năng về giá trị của người dùng và các bên liên quan
• Tận dụng chu kỳ phản hồi nhanh
• Đảm bảo tiến độ xây dựng các yêu cầu
• Xác định các tính năng tối thiểu có thể bán được trên thị trường để lập kế hoạch phát hành
• Làm rõ định nghĩa các yêu cầu bằng Định nghĩa Hoàn thành (Definition of Done)

LÊN KẾ HOẠCH THÍCH NGHI

MÔ TẢ:

• Thực hiện lập kế hoạch thích ứng
• Lập kế hoạch ở nhiều cấp độ
• Áp dụng quy hoạch sóng cuộn
• Tận dụng công phu tiến bộ
• Sử dụng lập kế hoạch theo kinh nghiệm
• Cân bằng các ưu tiên và khả năng của nhóm
• Huấn luyện nhóm điều chỉnh cadences dựa trên nhận thức tình huống
• Tinh chỉnh các phạm vi ước tính để phản ánh sự không chắc chắn
• Nắm bắt các biện pháp của công việc đã chấp nhận được giao trong một khung thời gian cụ thể
• Kiểm soát chi phí thông qua các biện pháp định lượng

TÓM TẮT:

• Các khái niệm trong lên kế hoạch Agile
• Lên kế hoạch theo ngày
• Lên kế hoạch sprint
• Lên kế hoạch phát hành
• Công cụ định cỡ và ước lượng

NHÓM HIỆU NĂNG CAO

MÔ TẢ:

• Tăng cường thực tiễn hoạt động của nhóm
• Thành lập các nhóm liên chức năng
• Thiết lập các hành vi hợp tác thông qua việc ra quyết định theo nhóm
• Tác động đến các nhóm thiết kế quy trình làm việc nội bộ của riêng họ
• Trao quyền cho các nhóm tự tổ chức
• Khuyến khích các nhóm ước tính và theo dõi tiến độ dự án
• Tạo môi trường an toàn cho thử nghiệm
• Phát triển đội thành tích cao
• Nâng cao năng suất bằng cách loại bỏ lãng phí
• Các phong cách huấn luyện thúc đẩy nâng cao kỹ năng

TÓM TẮT:

• Đội nhóm hiệu năng cao
• Tạo không gian đội nhóm hợp tác
• Xây dựng đội nhóm hiệu suất cao
• Dẫn dắt đội nhóm hiệu suất cao
• Theo dõi hiệu suất của nhóm

PHÁT HIỆN VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

MÔ TẢ:

• Phát hiện và giải quyết vấn đề
• Nhận biết và giảm thiểu rủi ro
• Time Boxing để tập trung vào các vấn đề trước mắt
• Chủ động thu hút sự tham gia của nhóm để xác định rủi ro và tạo ra các chiến lược giảm thiểu
• Đảm bảo các trở ngại được giải quyết và kỳ vọng của các bên liên quan được điều chỉnh
• Truyền đạt rủi ro và trở ngại
• Duy trì khả năng hiển thị với biểu đồ burndown, ánh xạ dòng giá trị và bảng Kanban
• Quản lý các tính năng và sự cố kỹ thuật với Backlog

TÓM TẮT:

• Hiểu về các vấn đề
• Phát hiện sự cố
• Quản lý các mối đe dọa và vấn đề
• Giải quyết vấn đề

LIÊN TỤC CẢI TIẾN

MÔ TẢ:

• Tạo điều kiện cải tiến liên tục
• Điều chỉnh quy trình
• Tiến hành hồi cứu để cải thiện hành vi của nhóm
• Thử nghiệm các kỹ thuật mới và các ý tưởng quy trình
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Xóa các quy trình thêm không có giá trị
• Giảm bớt công việc đang tiến hành (WIP)

TÓM TẮT:

• Cải tiến liên tục — Quy trình
• Cải tiến liên tục — Sản phẩm
• Cải tiến liên tục — Con người
• Quy tắc ứng xử đạo đức và chuyên nghiệp của PMI