8 định dạng câu hỏi trong kỳ thi PMP (2026)

8 Câu Hỏi Pmp Format 2026
Cập nhật lần cuối: 04/09/2026 lúc 17:17

Kiến thức quản lý dự án vẫn là phần cốt lõi, nhưng biết nội dung mà thao tác sai định dạng thì vẫn có thể mất điểm. Theo PMP Examination Content Outline 2026 của PMI, đề thi có thể sử dụng tám định dạng câu hỏi dưới đây.

Thông tin cần nhớ: Đề PMP gồm 180 câu trong 240 phút, trong đó có 170 câu tính điểm và 10 câu thử nghiệm không tính điểm. Thí sinh không biết câu nào là câu thử nghiệm, vì vậy cần trả lời mọi câu với mức độ nghiêm túc như nhau. Số lượng chính xác của từng định dạng có thể thay đổi giữa các mã đề.
#Định dạngCách trả lờiHình thức thi
1Case or ScenarioĐọc một tình huống dài và trả lời chuỗi câu hỏi liên quanTất cả hình thức
2Enhanced MatchingKéo đối tượng vào đúng vị trí trên hình, biểu đồ hoặc sơ đồChỉ CBT
3Graphic-BasedĐọc và diễn giải dữ liệu trực quanTất cả hình thức
4Multiple-Choice Single ResponseChọn một đáp án đúngTất cả hình thức
5Multiple-ResponseChọn nhiều đáp án đúngTất cả hình thức
6Point and ClickNhấp vào một hoặc nhiều vùng đúng trên hìnhChỉ CBT
7MatchingGhép các mục giữa những danh sáchChỉ CBT
8Pull-down ListChọn đáp án từ danh sách thả xuốngChỉ CBT

CBT (Computer-Based Testing) là bài thi trên máy tính tại trung tâm khảo thí. Các câu hỏi dưới đây do PMA tự biên soạn để minh họa thao tác và tư duy; không phải câu hỏi thật của PMI.

1. Case or Scenario – Câu hỏi theo tình huống

Thí sinh nhận một bối cảnh tương đối dài, có thể kèm bảng hoặc biểu đồ, rồi trả lời nhiều câu hỏi dựa trên cùng dữ liệu. Đây là định dạng mới trong ECO 2026 và kiểm tra khả năng tổng hợp thông tin, không chỉ khả năng nhớ khái niệm.

Đọc câu hỏi trước để biết cần tìm dữ kiện nào, sau đó quay lại tình huống. Phân biệt rõ sự kiện đã xảy ra, rủi ro chưa xảy ra, quy trình đang áp dụng và thẩm quyền của Project Manager.

Example question

A hybrid project developing an online learning platform is two weeks behind schedule. The API vendor announces a technical change that may delay integration by another week. At the same time, the product owner requests a new high-value reporting feature. The sponsor wants to keep the original release date.

What should the project manager do first?

  1. Reject the new feature to protect the scope baseline.
  2. Ask the project team to work overtime to recover all lost time.
  3. Analyze the combined impact on scope, schedule, risk, and value before recommending options.
  4. Immediately transfer all integration responsibility to another vendor.
Correct answer: C. Before making a decision or submitting a change, the project manager should assess the combined impact and available trade-offs. Options A, B, and D are premature decisions made without sufficient analysis.

2. Enhanced Matching – Ghép nối nâng cao

Không chỉ ghép hai cột văn bản, thí sinh có thể phải kéo một nhãn, biểu tượng hoặc hộp thông tin vào vị trí đúng trên biểu đồ hay sơ đồ. Dạng này chỉ xuất hiện trên CBT.

Xác định trước ý nghĩa của trục, vùng hoặc luồng trên hình. Ghép các trường hợp chắc chắn trước, rồi dùng phương pháp loại trừ cho phần còn lại.

Example question

Identify the appropriate position for a risk with an 80% probability and a very high impact on the probability-impact matrix.

Zone 1: Low probability – low impact
Zone 2: Low probability – high impact
Zone 3: High probability – low impact
Zone 4: High probability – high impact
Correct answer: Zone 4. Both probability and impact are high, so the risk belongs in the high-priority zone and requires an appropriate response plan.

3. Graphic-Based Questions – Câu hỏi dựa trên hình ảnh, biểu đồ

Thí sinh phải đọc biểu đồ, sơ đồ, hình ảnh hoặc dữ liệu trực quan rồi đưa ra kết luận. Đây cũng là định dạng mới trong ECO 2026 và có thể xuất hiện ở mọi hình thức thi.

Đọc tên biểu đồ, đơn vị và chú giải trước. Đừng suy luận vượt quá dữ liệu được cung cấp.

Example question

The chart shows the number of open defects at the end of each week:

Which statement is best supported by the data?

  1. Quality has definitely met the acceptance criteria.
  2. The number of defects increased continuously throughout all five weeks.
  3. Open defects peaked in week 3 and decreased during the following two weeks.
  4. The project team needs exactly two additional testers.
Correct answer: C. This conclusion can be read directly from the chart. Options A and D require additional information, while B contradicts the displayed trend.

4. Multiple-Choice Single Response – Trắc nghiệm một đáp án

Đây là dạng quen thuộc nhất: nhiều lựa chọn nhưng chỉ có một đáp án đúng hoặc phù hợp nhất. Những từ như first, next, best hay most likely quyết định thứ tự hành động.

Example question

During a retrospective, two team members argue intensely about why the sprint goal was not achieved. What should the Scrum Master do?

  1. Report both team members to their functional manager.
  2. Facilitate the team in identifying the root cause and agreeing on an improvement action.
  3. Cancel the retrospective to prevent further conflict.
  4. Decide who is responsible for the failed sprint.
Correct answer: B. A servant leader facilitates a safe discussion so the team can identify the cause and commit to improvement rather than assigning blame or imposing a decision.

5. Multiple-Response – Trắc nghiệm nhiều đáp án

Câu hỏi có từ hai đáp án đúng trở lên. Giao diện thi thường nêu rõ số lượng cần chọn, chẳng hạn “Choose two”. Chỉ chọn đúng một phương án trong câu yêu cầu hai phương án vẫn là trả lời chưa hoàn chỉnh.

Example question – Choose two

A key stakeholder repeatedly misses review meetings and provides feedback too late. Which two actions should the project manager take?

  1. Reassess the stakeholder’s interest, influence, and communication needs.
  2. Remove the stakeholder from the stakeholder register.
  3. Meet with the stakeholder to identify the cause and agree on an appropriate engagement method.
  4. Stop sending information until the stakeholder initiates contact.
  5. Immediately escalate the matter to the CEO without first discussing it.
Correct answers: A and C. The project manager should update the stakeholder analysis and proactively tailor the engagement strategy based on the actual cause.

6. Point and Click – Nhấp vào vùng đúng trên hình

Một hình ảnh chứa các “điểm nóng” ẩn. Thí sinh phải nhấp đúng vùng được hỏi. Dạng này chỉ có trên CBT.

Đọc kỹ câu hỏi yêu cầu một hay nhiều vị trí. Với sơ đồ quy trình, cần xác định đúng cả bước xử lý lẫn thời điểm diễn ra.

Example question

Click the event during which the team and the Product Owner select Product Backlog Items for the Sprint.

Correct answer: Sprint Planning. During Sprint Planning, the Scrum Team defines the Sprint Goal and selects appropriate work for the Sprint Backlog.

7. Matching – Ghép cặp

Thí sinh ghép các mục thuộc những danh sách khác nhau. Khác với Enhanced Matching, dạng này chủ yếu tập trung vào quan hệ tương ứng giữa các mục hoặc khái niệm, thay vì đặt đối tượng lên một sơ đồ trực quan.

Example question

Match each contract type with the party that bears most of the cost risk:

Fixed-Price
① Buyer bears most of the risk
Cost-Reimbursable
② Seller bears most of the risk
Correct answer: Fixed-Price → ② Seller bears most of the cost risk; Cost-Reimbursable → ① Buyer bears most of the cost risk. The actual allocation still depends on the specific contract terms.

8. Pull-down List – Danh sách thả xuống

Thí sinh chọn phương án đúng trong menu thả xuống nằm ngay trong câu, bảng hoặc đoạn mô tả. Dạng này chỉ có trên CBT.

Example question

A project has EV = USD 120,000 and AC = USD 150,000. The project’s CPI is:

Correct answer: 0.80 and over budget. CPI = EV/AC = 120,000/150,000 = 0.80. A CPI below 1 indicates unfavorable cost performance.

Chiến lược xử lý 8 định dạng câu hỏi

Tại sao không áp dụng quy tắc ba bước? (1) Nhận diện thao tác mà câu hỏi yêu cầu; (2) tìm từ khóa về thời điểm như first/next và số lượng đáp án như choose two; (3) chỉ sau đó mới phân tích nội dung quản lý dự án. Cách này giúp tránh mất điểm vì đọc sót yêu cầu.
  • Với Case/Scenario, ghi nhớ dữ kiện xuyên suốt chuỗi câu hỏi nhưng đánh giá từng câu độc lập.
  • Với câu hỏi đồ họa, luôn kiểm tra đơn vị, trục và chú giải.
  • Với Multiple-Response, xác nhận đủ số đáp án trước khi chuyển câu.
  • Với Matching và Point and Click, rà soát mọi đối tượng đã được đặt hoặc chọn đúng vị trí.
  • Nếu một câu tiêu tốn quá nhiều thời gian, đánh dấu để xem lại trước khi kết thúc section.

Kết luận

Đề PMP 2026 không chỉ hỏi “bạn biết gì” mà còn kiểm tra cách bạn đọc dữ liệu, kết nối thông tin và ra quyết định trong bối cảnh thực tế. Luyện đủ cả tám định dạng sẽ giúp thí sinh giảm thời gian làm quen giao diện, tránh lỗi thao tác và dành nhiều năng lượng hơn cho phần quan trọng nhất: lựa chọn hành động phù hợp với vai trò của một Project Manager.

PMA luôn trân trọng sự tin tưởng và ủng hộ từ cựu học viên. Chính vì vậy, chúng tôi triển khai chính sách referral hấp dẫn dành cho tất cả các khóa học tại PMA
– Tặng ngay 300k cho cựu học viên giới thiệu thành công 1 khách hàng mới.
– Giảm ngay 500k cho học viên đăng ký học mà được cựu học viên giới thiệu.
Chia sẻ cơ hội học tập tuyệt vời này với bạn bè và đồng nghiệp của bạn ngay hôm nay!

Đăng ký nhận tư vấn

Class Enrollment - PMA Vietnam
THÔNG TIN BẠN CUNG CẤP Ở BIỂU MẪU NÀY SẼ ĐƯỢC BẢO MẬT TUYỆT ĐỐI / THE INFORMATION YOU SUPPLY ON THIS FORM WILL BE TREATED IN CONFIDENCE
Vui lòng bật JavaScript trong trình duyệt của bạn để hoàn thành Form này.
Bạn có thể nhận tư vấn của chúng tôi trong khung giờ nào?