PMA – Professional Management Academy

Chia sẻ kinh nghiệm thi PMP mới nhất 20/04/2022 anh Nguyễn Lê Tuấn

lesson learned pmp của anh nguyễn lê tuấn
Click to rate this post!
[Total: 0 Average: 0]

Cập nhật lần cuối vào 26/04/2022 bởi Phạm Mạnh Cường

Độ tỉ mỉ và cẩn thận của một người thể hiện qua các chi tiết nhỏ, đạt được một cột mốc to lớn là pass PMP với điểm số tối đa 3A nhưng không vì đó mà anh Tuấn dừng lại ăn mừng, anh lại dành thời gian cùng nhóm bạn học của mình ngồi review và viết lại những kinh nghiệm thi vô cùng quý báu cho các học viên chưa thi.

Dưới đây là bài chia sẻ lesson learned của anh Nguyễn Lê Tuấn.

lesson learned pmp của anh nguyễn lê tuấn 20/4/2022

Kiểu Câu Hỏi

  • Multiple choices: khoảng 4-5 câu, loại này sẽ chỉ rõ là “choose two” hoặc “choose three” nên dễ hơn CNY.
  • Matching: khoảng 2-3 câu, loại này sẽ có 3 cặp đán án để nối vào nhau, thường là liên quan lý thuyết, không khó.
  • Còn lại đều là kiểu câu hỏi chọn 1 đáp án đúng trong 4 đáp án.

Overview

  • Project trong câu hỏi chủ yếu là agile và hybrid, hoặc không đề cập cụ thể thì cũng có hơi hướng adaptive.
  • Phần lớn các câu hỏi đều là dạng cho tình huống và PM phải xử lý tình huống.
  • Tuy không có câu hỏi thuần lý thuyết như CNY (VD: định nghĩa cái này là gì), nhưng có rất nhiều câu lồng ghép lý thuyết vào. Tức là chỉ cần nhớ định nghĩa là sẽ chọn được ra đáp án đúng. Đây là những câu dễ thở và có thể làm nhanh.
  • Các câu hỏi khó thường là xử lý tình huống mà phải vận dụng nhiều kỹ năng hoặc chưa rõ ràng domain/process. Thường sẽ có 2 đáp án đều đúng, chẳng cái nào hơn cái nào. Những câu này khó nhưng cũng không quá nhiều, mọi người vừa vào thi mà gặp thì cứ bình tĩnh xử lý vì ở sau sẽ có những câu dễ hơn.

People

  • Kha khá câu hỏi PM về xử lý conflict trong team (khá giống CNY), thường là sẽ có 1 đáp án dạng problem solving để chọn.
  • Sẽ có vài câu về tình huống mà PM phải motivate và training member, mấy câu em gặp thì cũng có vẻ dễ chọn ra 1 đáp án nên không ấn tượng về chủ đề gì đặc biệt.
  • Có 1 câu cần biết định nghĩa về “transformational leadership” và “laissez faire leadership”. Ngoài ra thì không có câu nào hỏi cụ thể đích danh về các học thuyết, model, nghiêng về vận dụng là chủ yếu.

Process (PMI Framework)

  • Có 1-2 câu hỏi mang hơi hướng ITTO như PM nên dùng tool/techniques gì cho tình huống này.
  • Một vài câu hỏi PM phải update vào document/plan nào, hay PM nên review document/plan nào. VD: Tình huống phát sinh 1 risk mới thì có 1 đáp án là update vào “Risk Register”.
  • Nhìn chung là câu hỏi sẽ xoay quanh mấy area quen thuộc như scope, schedule, communication, stakeholders nên cũng dễ thở.
  • Nhìn chung là câu hỏi sẽ xoay quanh mấy area quen thuộc như scope, schedule, communication, stakeholders nên cũng dễ thở.
  • Không có câu hỏi nào về Schedule Network Diagram.
  • Có vài câu hỏi về EVM nhưng không cần tính toán. Chỉ vận dụng đánh giá CPI & SPI lớn/nhỏ hơn 1 xem project có đang trễ tiến độ hay over budget không?

Một số chủ đề em thấy ấn tượng

  • Change control: Tình huống sẽ là xảy ra 1 issue gì đó dẫn đến hệ quả phải thay đổi gì đó. Phần lớn các câu này đều có đáp án về việc phải phân tích đánh giá ảnh hưởng đến project trước khi request change lên CCB hay update ngay baseline. Em hay chọn đáp án này nhưng do PMI nó không trả kết quả đúng sai cụ thể từng câu nên cũng không chắc đúng 100%.
  • Phân biệt giữa “Communication management plan” vs “Stakeholders engagement plan”. VD: Tình huống là 1 key stakeholder sẽ có issue gì đó về giao tiếp hoặc không được cập nhật report kịp thời, PM cần phải review lại plan/document nào?
  • Phân biệt “Issue” và “Risk”. VD: Tình huống này phải update “Issue log” hay “Risk register”. Rồi có 1, 2 câu là trong tình huống risk biến thành issue thì PM phải làm gì?

Environment

Phần lớn các câu hỏi là tình huống tổ chức chuyển đổi từ traditional sang agile. Khi đó tổ chức đang có khó khăn như này, PM cần phải xử lý ra sao?

Agile

  • Về Agile nói chung thì có rất nhiều câu hỏi thuộc chủ đề “Virtual team”, thường là team gặp issue về giao tiếp hoặc impediment gì đó. Mấy câu này cũng khá giống trên CNY nên mọi người cứ follow theo là ổn.
  • Một vài câu hỏi về việc mình phải lựa chọn approach gì cho project, Predictive, Agile hay Hybrid? Câu hỏi sẽ mô tả về ràng buộc project của mình như fixed requirement, hoặc cần release nhanh trước đối thủ, etc.
  • Practice cụ thể thì chỉ hỏi về Scrum. Cũng có 1-2 câu xuất hiện Lean, XP trong đáp án nhưng không liên quan trực tiếp nên mình không cần lo lắng quá về nó.

Tổng kết

  • Bên cạnh những chủ đề trên em thấy đặc biệt, thì phần còn lại em tin mọi người chỉ cần vận dụng kiến thức cơ bản trong quá trình học và cả kinh nghiệm thực tế là đủ làm tốt đề thi.
  • Bài thi sẽ không bao quát hết được tất cả các area, database câu hỏi lại lớn nên các topic trên mọi người chỉ nên tham khảo chứ đừng học tủ nhé.
  • Tiếng Anh đi thi trong sáng dễ đọc hơn CNY khá nhiều, không có nhiều câu hỏi dài. Câu hỏi cũng rõ ràng, không gặp câu phải suy diễn như CNY.
  • Việc luyện CNY (đối với bản thân em) rất có ích khi đi thi, đặc biệt là các bài full test. Highly recommend.

Lần nữa chúc mừng anh Nguyễn Lê Tuấn đã xuất sắc chinh phục PMP với điểm số tối đa 3 Above Target.