Cập nhật lần cuối vào 04/07/2023 bởi Phạm Mạnh Cường
A. Tổng quan về đề thi:
• Đề hoàn toàn là câu hỏi tình huống.
• Không hỏi các dạng câu input, output, tooling & technique.
• Ước chừng 60% là Traditional , 40% Agile
• Trong Traditional gần như các Topic đều xuất hiện. Số lượng các câu hỏi liên quan từ nhiều (10-15 câu) đến ít (3-4 câu) theo thứ tự sau ( Risk, Scope,Communication, Schedule ,Cost, Procurement, Stakeholder, Resource, Quality…)
• Trong Agile: 70-80% Tập trung vào các tình huống có nhắc đến khái niệm Agile Mindset, Servant-Leader, Sprint, Priority Backlog. Số ít còn lại nói về release, development, method và kanban system.
• Khoảng 40% số câu là RẤT dễ, có thể chọn ngay được đáp án.
• Khoảng 50% số câu có thể loại trước được 2 đáp án, 2 đáp án còn lại sẽ gây phân vân 1 tí và cần suy nghĩ kĩ trong việc lựa chọn.
• Khoảng 10% còn lại là câu hỏi dài, phức tạp hoặc nội dung đáp án khó lựa chọn.
• Đề có khoảng 5 câu phải chọn 2 đáp án đúng trên tổng số 6 đáp án.
• Có 2 câu Mapping. (kéo nội dung cột A sang cột B)
• Chỉ có duy nhất 1 câu về tính toán ( tính toán lựa chọn make or buy).
• Phần lớn câu hỏi dài tương đương bài tập về nhà, không có nhiều từ vựng khó.
B. Một Vài câu hỏi sơ lượt:
- Team member phàn nàn về việc nhận quá nhiều mail mỗi ngày, PM nên làm gì?
- Dự án đang thực hiện thì chính phủ ra luật mới làm ảnh hưởng business case, PM cần làm gì?
- 2 team members đang conflict. PM phát hiện 2 người từng là ứng viên cho vị trí Leader nhưng chỉ 1 người được chọn. Conflict xảy ra ngay sau khi 1 người được thăng chức, PM cần làm gì?
- Nhà máy sắp xong thì chính quyền ngăn lại vì vấn đề an toàn đến dân cư , khiến dự án có rủi ro bị trễ. PM nên review tài liệu gì?
- Dự án đi thuê vendor. Có 1 team member của vendor nói v bạn là họ chưa nhận được tiền lương. Bạn cần làm gì?
- Dự án cần phải xong sớm thì một member có việc phải nghỉ khiến dự án có thể trễ, dự án không có budget để thuê nhân sự mới. PM có thể làm gì trong trường hợp này?
- Khách hàng vừa trả về vài sản phẩm lỗi. Sau khi cải thiện, bạn cần gửi gì để chứng minh cho khách hàng issue đã được giải quyết và đảm bảo Quality?
- Công ty đang ở traditional muốn chuyển sang Agile, hiện team đang báo cáo status report mỗi 2 tuần và gặp khó khăn khi chuyển sang agile. PM cần làm gì?
- Nhìn vào Burn Up Chart và cho biết điều gì xảy ra ?
- Trong một Agile team, bạn nhận thấy 1 member đang có performance không tốt? Cách nào tốt nhất để góp ý (formal written, informal speak…??)
